Większość problemów w organizacjach próbuje się rozwiązywać na poziomie logicznym: poprzez zmianę procedur, restrukturyzację czy szkolenia kompetencyjne. Czasami jednak, mimo wdrożenia najlepszych strategii, "coś" nadal nie działa. Tu z pomocą przychodzą ustawienia systemowe w biznesie, które pozwalają zajrzeć pod powierzchnię oficjalnych schematów.
Od Rodziny do Organizacji
Choć korzenie metody tkwią w psychoterapii rodzinnej Berta Hellingera, Gunthard Weber udowodnił, że te same prawa – tzw. porządki miłości (lub po prostu zasady systemowe) – sterują sukcesem w firmach. Biznes to przecież nic innego jak system żywych relacji.
Kluczowe różnice funkcjonalne:
-
W rodzinie: Łączy nas więź krwi, przynależność jest niezbywalna.
-
W organizacji: Łączy nas wspólny cel (zadanie), a przynależność jest czasowa i kontraktowa.
Jak to działa? Fenomen "Wiedzącego Pola"
W ustawieniach wykorzystuje się tzw. reprezentantów. Osoby postronne, nieznające sytuacji firmy, ustawione w przestrzeni zaczynają odczuwać emocje i napięcia charakterystyczne dla konkretnych działów czy ról (np. CEO, Klienta, Produktu).
Choć nauka wciąż bada to zjawisko (odwołując się m.in. do pól morfogenetycznych Ruperta Sheldrake’a), praktyka pokazuje jedno: obraz, który wyłania się podczas ustawienia, bezbłędnie punktuje "wąskie gardła" w firmie.
Gdzie ustawienia biznesowe sprawdzają się najlepiej?
Metoda ta jest niezwykle skuteczną "symulacją rzeczywistości". Pozwala na:
-
Diagnozę konfliktów: Odkrycie, dlaczego dwa działy ze sobą rywalizują zamiast współpracować.
-
Testowanie strategii: Sprawdzenie "reakcji rynku" na nowy produkt lub markę jeszcze przed zainwestowaniem budżetu.
-
Sukcesję w firmach rodzinnych: Najtrudniejszy proces, w którym emocje rodzinne mieszają się z interesem biznesowym.
-
Wsparcie decyzji: Czy fuzja z firmą X będzie korzystna? Dlaczego najlepsi pracownicy odchodzą?
Formy pracy: Figurki czy Ludzie?
W zależności od potrzeb i komfortu klienta, ustawienia prowadzi się w dwóch formach:
Praca z reprezentantami - Grupa osób odtwarza dynamikę firmy. Daje najpełniejszy, wielowymiarowy obraz emocjonalny.
Praca na figurkach / symbolach -Sesja indywidualna z konsultantem. Pozwala na zachowanie pełnej dyskrecji i głęboką analizę analityczną w zaciszu gabinetu.
Ustawienia Systemowe: Niewidzialna Architektura Biznesu
Większość problemów w organizacjach próbuje się rozwiązywać na poziomie logicznym: poprzez zmianę procedur, restrukturyzację czy szkolenia kompetencyjne. Czasami jednak, mimo wdrożenia najlepszych strategii, "coś" nadal nie działa. Tu z pomocą przychodzą ustawienia systemowe w biznesie, które pozwalają zajrzeć pod powierzchnię oficjalnych schematów.
Od Rodziny do Organizacji
Choć korzenie metody tkwią w psychoterapii rodzinnej Berta Hellingera, Gunthard Weber udowodnił, że te same prawa – tzw. porządki miłości (lub po prostu zasady systemowe) – sterują sukcesem w firmach. Biznes to przecież nic innego jak system żywych relacji.
Kluczowe różnice funkcjonalne:
-
W rodzinie: Łączy nas więź krwi, przynależność jest niezbywalna.
-
W organizacji: Łączy nas wspólny cel (zadanie), a przynależność jest czasowa i kontraktowa.
Jak to działa? Fenomen "Wiedzącego Pola"
W ustawieniach wykorzystuje się tzw. reprezentantów. Osoby postronne, nieznające sytuacji firmy, ustawione w przestrzeni zaczynają odczuwać emocje i napięcia charakterystyczne dla konkretnych działów czy ról (np. CEO, Klienta, Produktu).
Choć nauka wciąż bada to zjawisko (odwołując się m.in. do pól morfogenetycznych Ruperta Sheldrake’a), praktyka pokazuje jedno: obraz, który wyłania się podczas ustawienia, bezbłędnie punktuje "wąskie gardła" w firmie.
Gdzie ustawienia biznesowe sprawdzają się najlepiej?
Metoda ta jest niezwykle skuteczną "symulacją rzeczywistości". Pozwala na:
-
Diagnozę konfliktów: Odkrycie, dlaczego dwa działy ze sobą rywalizują zamiast współpracować.
-
Testowanie strategii: Sprawdzenie "reakcji rynku" na nowy produkt lub markę jeszcze przed zainwestowaniem budżetu.
-
Sukcesję w firmach rodzinnych: Najtrudniejszy proces, w którym emocje rodzinne mieszają się z interesem biznesowym.
-
Wsparcie decyzji: Czy fuzja z firmą X będzie korzystna? Dlaczego najlepsi pracownicy odchodzą?
Formy pracy: Figurki czy Ludzie?
W zależności od potrzeb i komfortu klienta, ustawienia prowadzi się w dwóch formach:
Praca z reprezentantami - Grupa osób odtwarza dynamikę firmy. Daje najpełniejszy, wielowymiarowy obraz emocjonalny.
Praca na figurkach / symbolach -Sesja indywidualna z konsultantem. Pozwala na zachowanie pełnej dyskrecji i głęboką analizę analityczną w zaciszu gabinetu.
ADRES
„Dopóki nie uczynisz nieświadomego świadomym, będzie ono kierowało Twoim życiem, a Ty będziesz nazywał to przeznaczeniem”
Carl Gustav Jung
KONTAKT
pn. – pt. 10:00 – 20:00 sobota 10: 00 – 14:00
PRACUJĘ W GODZINACH: